La politique de télétravail

Une politique par marque, dans les réglages du personnel. Deux leviers, indépendants.

Les deux leviers

Jours de télétravail par semaine. Le plafond individuel — deux jours, trois jours. Vide = pas de plafond.

Taux de présence minimal par jour. La part de l'équipe qui doit être sur site un jour donné. C'est ce qui évite le vendredi désert quand chacun respecte son quota individuel.

Les deux se contrôlent séparément : quelqu'un peut respecter son plafond personnel tout en participant à un jour trop creux.

L'effet est visible avant d'être subi

L'écran de la politique montre immédiatement combien d'écarts la règle produirait sur les semaines déjà saisies. On voit donc ce qu'on va déclencher avant d'enregistrer.

Une règle dont on découvre l'effet le lendemain, sur trente personnes, se retire en urgence. Une règle dont on voit l'effet en la réglant se règle juste.

Sans politique, on dit qu'il n'y a pas de politique

Surtout pas « tout est conforme » — qui ferait croire à un contrôle qui n'a pas eu lieu.

Deux sévérités

Un dépassement individuel et un jour sous le taux minimal ne s'affichent pas pareil, parce qu'ils appellent deux gestes différents : parler à une personne, ou rouvrir le rythme de l'équipe.